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百事可乐品牌名称的由来

时间:2012-07-06 09:02来源:网络整理 作者:admin 点击:
1898年8月28日,是百事可乐Pepsi-Cola攠诞生的日子。这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。 一百多年来,百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中,随着时代的步伐,与美国和世界一起成长、壮大。如同一个哇、哇坠落于人世的幼小生命,百事
    1898年8月28日,是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的日子。这是每一个关爱百事可乐的人们都引觉得自满且不会忘却的日子。 本文来自网络,并不一定合符张琼文老师的观点,敬请鉴别阅读-中华起名网

    一百多年来,百事可乐在喧哗、纷乱、竞争的气氛中,随着时代的步伐,与美国和世界一起成长、强大。犹如一个“哇、哇”坠落于人间的幼小生命,百事可乐在履历了无数次与命运、病痛、磨难、劫难的抗争,乃至跌倒在灭亡线上的挣扎之后,昂首挺胸地步入了人生最为烂漫的青春年华,迎来了生机昂然的春天。在辽阔的环球饮料市场上,百事可乐青出于蓝,终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
今天,当人们一页一页地掀开百事可乐的发展历史,一步一步地沿着她的成长脚迹,去谛听那些跌宕起伏、触目惊心的故事时,我们的心依然能够感受到生命的顽强和力量,体味到物竞天择的魅力,品尝到失败的泪水和胜利的喜悦,从而,为百事可乐在其百年发展史中所迈出的每一步兴奋不已、惊叹不止。百事可乐的崛起是商业史上的一个奇迹。在欣赏百事可乐成功的光环之余,人们将带着“奇迹是奈何发生的?”这一疑问,深深地陷入对于市场、机会、竞争、营销、以致人文理念的思索与探寻之中。

    从多元到专业化

    百事的发展履历了从扩张到收缩,从多元化到专业化的路径。从20世纪60年代直到90年代中期,百事公司秉承多元发展策略,不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务,还拥有一家长途搬运公司。

    1977年最先,百事可乐进军快餐业,它先后将肯德基食品公司(KFC)、必胜客(Pizza-hut)意大利比萨饼和特柯贝尔(Taco Bell)墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前,都只是一些忽冷忽热的餐馆,仅仅在自己狭窄的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后,马上提出:目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店,而应是伟大的麦当劳!”于是,百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。

    那时正是美国通货膨胀不断高涨的年代,麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨,百事可乐看准时机,以此为突破口,最先了它的攻势。公司不断想法降低成本,拟定了“简化、简化、再简化”的原则(这不是指食品的制作和质量,而是指尽量削减非食品经营支出)。如预先做好部分食品,在店外烧烤牛肉,尽量削减厨房用地,降低人工成本;修改菜单,将制作快的菜放在前面,以加速流通速度等。结果销售额很快到达从前的两倍,而员工只有从前的一半。因为收入迅速增添,成本大大降低,利润猛增,已经能够与麦当劳抗衡,并且带动了百事可乐饮料的销售。

    百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。那时百事可乐公司的总裁韦恩。卡拉维说:“假如只等着繁忙的人们到餐厅来,我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供给像看时间那样方便。”

    百事可乐质优、价廉的食品,高效、多样的服务赢得了顾客的青睐,销售额年年创纪录,很快成为世界上最赢利的餐饮公司。很多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来,乃至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初,麦当劳公司的年利润率为8%,而百事快餐公司的年利润率却高达20%。

    但随着时间的连续,过长的战线导致百事经营难觉得继。1996年,新的百事环球首席实行官熟悉到了多元化经营中的坏处,为了更好地施展产品结构优势,做出重大战略调整。1997年,将肯德基、必胜客、Tacobell餐饮业务分手出去,使之成为一家独立的上市公司百胜环球公司,集中力量开发软饮料,1999年,百事公司又将旗下的灌装集团分拆上市,集中精力进行品牌建设和品牌营销。

    随着专业化优势的显现,百事在饮料行业又最先了新一轮并购行动。2001年8月,百事公司以134亿美元的价格收购了世界著名的桂格公司(Quaker Oats),这是百事公司历史上规模最大的一次收购行动。通过此次收购,占据美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐(Gatorade)品牌归入百事帐下。百事公司将如愿以偿地成为环球非碳酸饮料行业的龙头老大。占有了非碳酸饮料25%的市场份额,是可口可乐同领域的1.5倍。 (责任编辑:张琼文)
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